Les frameworks de gestion de projet : guide pratique et (très) critique
Oubliez tout ce que vous savez sur la gestion de projet. Ce n'est pas une science, mais un art chaotique où les méthodologies sont autant de masques que les consultants portent pour cacher leurs propres incertitudes. *mic drop*
Also known as: "le mythe de la méthodologie parfaite"
Ah, la gestion de projet ! Ce domaine fascinant où chacun jure avoir trouvé LA méthode miracle qui résoudra tous vos problèmes.
Spoiler alert : elle n'existe pas.
La réalité, c'est que le choix d'une méthodologie dépend d'une constellation de facteurs souvent négligés dans les beaux PowerPoints des consultants :
- La maturité de votre équipe (et sa résistance au changement)
- La culture de votre organisation (et ses traumatismes passés)
- La nature de votre projet (et ses contraintes cachées)
- Les attentes de votre client (et ses névroses particulières)
Plongeons dans ce guide sans complaisance des principales méthodologies, avec leurs forces, leurs faiblesses, et surtout, leurs réalités terrain.
C'est vrai quoi, la gestion de projet nécessite de choisir une méthodologie adaptée à la culture d'entreprise, à la maturité de l'équipe et aux besoins du projet.
Les approches comme PMBOK, Agile, PRINCE2, Critical Chain et Lean ont chacune leurs forces et faiblesses, et il est essentiel de les adapter plutôt que de les appliquer rigidement.
Mais bon, est-ce que c'est vraiment si simple de choisir et de bien se lancer sans s'arracher les cheveux ? Pas sûr ...
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