Un générateur de titre de designers qui claque à base de principe de Peter.

Il existe un petit site web très pratique pour ceux qui cherchent à trouver leur nouveau titre LinkedIn-friendly correspondant à leur poste ou à leur mission. Ce site s’appelle https://designtitles.com/

Il offre un grand choix de titres sobres et professionnels (c’est faux). Il est possible de choisir entre des titres courts et concis (c’est faux), ou des titres plus longs et plus descriptifs (c’est faux).

Quel que soit le titre que vous recherchez, vous le trouverez certainement sur ce site. Il est facile à utiliser et contient une grande variété de choix, vous donnant la possibilité de trouver le titre parfait pour votre profil (c’est vrai).

Mais pourquoi ?

Démontrez votre capacité à diriger et à être créatif en choisissant un titre qui non seulement impressionne, mais qui vous permet également de montrer à quel point vous êtes innovant et proactif. Choisissez un titre qui met en valeur votre ambition et votre dévouement à l’excellence. Démontrez votre capacité à réaliser des choses grandioses et à inspirer les autres avec un titre qui évoque des possibilités infinies. En gros, soyez celui ou celle avec l’émoji fusée 🚀.

Donnez à votre intitulé de poste un message positif et motivant. Rendez-le attrayant et attirant pour donner une bonne impression de votre entreprise. Assurez-vous qu’il reflète le poste et ses responsabilités et que les candidats comprennent bien ce que le poste implique. Votre intitulé de poste peut aussi être un bon outil pour attirer les bons candidats et les inciter à postuler chez vous. En gros, soyez sympa.

Utilisez des mots puissants, des mots qui ont du sens et qui ont le pouvoir de captiver l’attention de votre public. Des mots qui sont clairs et expressifs, des mots qui sauront éveiller l’intérêt et qui sauront susciter l’envie d’en savoir plus. Des mots qui laisseront une impression durable et qui vous aideront à communiquer efficacement votre message. En gros, jouez le jeu de LinkedIn.

Assurez-vous que votre titre reflète précisément ce que vous souhaitez accomplir. Prenez le temps de réfléchir à ce que vous voulez vraiment dire et faites en sorte que le titre reflète cette intention. Si votre titre est trop vague, vous risquez de vous égarer et de ne pas atteindre vos objectifs. Prenez le temps de raffiner votre titre pour qu’il soit expressif et engageant, et vous serez en mesure d’atteindre vos objectifs avec plus de succès. En gros, soyez différents et sortez du lot.

Un intitulé de poste faux peut être utilisé pour donner une impression fausse de ce que le poste implique réellement. Cela peut être fait pour attirer des candidats qui ne sont pas qualifiés pour ce poste ou qui ne sont pas aussi qualifiés que ceux qui le sont vraiment. Il peut également être utilisé pour tromper les employeurs en leur donnant une fausse impression de la personne qui postule. Un intitulé de poste faux peut être une arme à double tranchant, car il peut aussi être utilisé pour donner une fausse impression positive d’une personne qui postule. En gros, évitez le principe de Peter.

Ok, mais c’est quoi le principe de Peter ?

Le principe de Peter est une théorie qui affirme que lorsqu’une personne est promue à un niveau supérieur de responsabilité, elle est en fait mal qualifiée pour ce poste et se retrouve à un niveau de compétence qui est en-dessous de celui requis. Cela se produit généralement lorsque les personnes sont promues parce qu’elles ont fait un travail bien fait à un niveau antérieur, mais qu’elles ne sont pas assez qualifiées pour les responsabilités supplémentaires qui sont associées à leur nouveau poste. Cependant, en raison de leur réussite précédente, elles sont promues et se retrouvent sans les compétences nécessaires pour réussir dans leur nouvelle position.

Comment éviter le principe de Peter ?

Pour éviter le principe de Peter, il est important de se concentrer sur l’embauche des personnes qui sont qualifiées pour le poste et qui ont le niveau de compétence nécessaire pour réussir. Assurez-vous que les candidats postulant à un poste aient les qualifications appropriées pour les responsabilités qui y sont associées. Une fois que vous avez sélectionné le bon candidat, donnez-lui la formation et le soutien nécessaires pour s’assurer qu’il réussit dans son nouveau rôle. Enfin, encouragez les candidats à apprendre de nouvelles compétences et à améliorer leurs compétences existantes pour s’assurer qu’ils sont bien préparés pour réussir.

Et si c’est vous qui devenez un bon Peter. Virez-vous, vite. 🙃